Visión financiera 

La IA se come los puestos de entrada

Las empresas mexicanas  están abriendo cada vez menos puestos para gente sin experiencia. No lo anunció ni tampoco despidió empleados. Es la nueva estrategia.

Los puestos de entrada crecíeron cerca de 9% en 2021, y entre 2023 y 2025 ese crecimiento se quedó abajo de 3%, según el IMCO.

En México hay *4.9 millones de jóvenes de entre 15 y 29 años fuera de la escuela y sin trabajo, según la Alianza Jóvenes con Trabajo Digno. La misma organización calcula que alcanzan para llenar el Estadio Banorte cada semana durante más de tres años.

¿Y por qué se está cerrando esa puerta? La respuesta es muy sencilla, la  IA se come justo las tareas repetitivas que hacía el que iba llegando. Aunque el propio instituto aclara que sus datos todavía no muestran una sustitución generalizada aquí.

Lo que deja de ser un tema de jóvenes y se vuelve un tema de.nomina para las empresas., pues para quien contrata, cada puesto junior que no abre es un gerente que no tendrá en cinco años.

Y si estás reclutando, uno de cada cinco empleadores en México ya dice que va a priorizar las habilidades por encima del título.

El Foro Económico Mundial calcula que 54 de cada 100 trabajadores en México necesitarán capacitarse o cambiar de función hacia 2030.

Si le vendes al consumidor joven, de los 15.4 millones que sí trabajan, 60% lo hace sin prestaciones ni seguridad social

*** Las ganancias de los nuevos bancos

Revolut, Plata, Hey Banco y Openbank juntaron más de 60,400 millones en depósitos a junio y además han prestado 27,500 millones, Entre los cuatro suman 81,200 millones en activos: apenas *0.51%* de la banca mexicana.

Openbank de Santander tiene activos por 27,000 millones al cierre del primer semestre, Revolut 11,100 millones, Hey Banco 15,600 millones y Plata 27,461 millones. 

Nu tiene apenas unos días de banco. Sin embargo  entre abril y junio el grupo ganó 1,061 millones, 49% más que el año pasado. En el mismo reporte viene el dato que explica su apuesta por México: aquí ya llegó a 16.5% de los adultos, la misma proporción que tenía en Brasil en 2020, y cada cliente activo mexicano le deja 12.3 dólares al mes, contra los 5.6 que le dejaba un brasileño en ese mismo punto.

 El cliente mexicano le está dejando más dinero, y más rápido, que el brasileño con el que construyó todo el negocio. Y eso que apenas arrancó como banco aquí, con todo lo que eso le abre para venderle algo más que la tarjeta.

*** Atlas, puente solidario con Colombia

El Estadio Jalisco tuvo una responsabilidad adicional a la de recibir el encuentro entre Atlas FC y Tigres. En el contexto de los 110 años del club rojinegro, el inmueble fue punto de recolección de ayuda para Colombia, con un Centro de Acopio que operró de 6:00 a 9:00 de la noche. La decisión representa una señal de solidaridad de La Fiel hacia un pueblo con el que México comparte historia, cultura y pasión por el futbol.

La relación entre Atlas y Colombia no es nueva. Camilo Vargas se convirtió en una figura central de ese vínculo, mientras que la Selección Colombia tuvo recientemente a Academia AGA como sede durante el Mundial de la FIFA 2026. Por eso, el llamado a los aficionados tiene un sentido que va más allá de la coyuntura: se trató de corresponder a una relación de amistad que el futbol ayudó a fortalecer. 

Los donativos incluyeron alimentos no perecederos, kits de aseo, medicamentos de venta libre, pañales, cobijas, frazadas, almohadas, linternas, pilas, leche en polvo y alimento para bebés y mascotas.

La apuesta de Atlas resulta pertinente porque un club deportivo también construye identidad a partir de lo que hace fuera de la cancha. Los 110 años quedarán asociados no sólo a la historia rojinegra, sino a una afición capaz de convertir su presencia en el estadio en una oportunidad de ayuda.

Además, la mecánica fue sencilla: quienes acudieron al partido llegaron con anticipación, preparaban su donativo y lo entregaron en los Módulos de Atención al Aficionado antes de ingresar al festejo. Esa facilidad eliminó una de las principales barreras para este tipo de convocatorias y permitió que la respuesta dependa directamente de los seguidores.

También destaca la amplitud de los productos solicitados. No se trata únicamente de alimentos, pues la lista contempló artículos de primera necesidad, insumos para higiene, medicamentos de venta libre y productos destinados a bebés, adultos y mascotas. El abanico permitió que más personas encuentren una forma concreta de participar.

En este contexto, la figura de Camilo Vargas adquiere un peso especial. Su historia con Guadalajara y Atlas representa un puente entre la institución mexicana y Colombia, país que además tuvo recientemente a la Selección Nacional como visitante de Academia AGA. Esa cercanía convierte la ayuda en un gesto de reciprocidad.

La jornada también confirma la capacidad del futbol para generar espacios de convivencia que superan el resultado de 90 minutos. Un estadio puede ser escenario de competencia, pero también punto de encuentro para una causa común. En esta ocasión, el Jalisco tuvo ambas funciones.

Así, el aniversario 110 de Atlas FC presentó un ingrediente que difícilmente aparece en una estadística deportiva. La celebración se midió por la asistencia al partido, pero también por la cantidad de ayuda que La Fiel logró reunir para Colombia. Con esto, a pesar de su victoria en cancha, el festejo rojinegro tuvo una dimensión mucho más significativa que cualquier marcador.

*** Proteger a la población

Más que un conjunto de disposiciones técnicas, las Normas Oficiales Mexicanas (NOM´s) garantizan la calidad, seguridad y sanidad de los productos y servicios que llegan a los consumidores, además de establecer requisitos y métodos para procesos, sistemas y actividades en el país. 

Aquí destacan las Jornadas de Normas y Acreditación promovidas por la Entidad Mexicana de Acreditación (ema), que preside Raúl Tornel y Cruz.

Este ejercicio, que arrancó en 2025, hace hincapié en la difusión e implementación de normas en los diversos sectores productivos. 

Por ello, la próxima edición será el 20 de agosto en la Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción (CMIC) Nuevo León, que preside Rodrigo Garza, con la participación de Gabriela Ortiz, subprocuradora de Inspección y Vigilancia Industrial de la PROFEPA; Cointa Lagunes, directora de Normalización en Seguridad y Salud Laborales de la STPS; Norma Morales, coordinadora de Normatividad en Eficiencia Energética de la CONUEE; y Maribel López, directora de la ema.

*** Una contienda que toma forma

TOME NOTA *** La competencia interna de Morena en Tlaxcala rumbo a 2027 empieza a ofrecer señales más claras. Ana Lilia Rivera Rivera cerró una etapa en el Senado y el 27 de junio formalizó su participación en el proceso para definir la Coordinación en Defensa de la Cuarta Transformación y la Soberanía en Tlaxcala. 

Su trayectoria nacional, que incluyó la Presidencia del Senado y la responsabilidad de la Comisión de Defensa Nacional, ahora enfrenta la prueba del territorio. 

La encuesta de RUBRUM de agosto aporta un dato relevante al escenario, pues colocó a Rivera Rivera con 45.7 por ciento de las preferencias internas de Morena, frente a 38.3 por ciento de Alfonso Sánchez García, una diferencia de 7.4 puntos; una diferencia que comienza a marcar una tendencia positiva para Ana Lilia.