Visión Financiera 

Pymes primero, la apuesta de Klu

Durante años, buena parte de la innovación financiera se concentró en atender a grandes corporativos o en desarrollar productos para consumidores individuales. En medio de esa dinámica, las pequeñas y medianas empresas quedaron en una zona gris: demasiado grandes para soluciones básicas y demasiado pequeñas para recibir atención personalizada de la banca tradicional.

Ahí parece estar una de las principales virtudes del modelo de Grupo Klu. En lugar de competir únicamente por ofrecer más productos, decidió integrar en una misma plataforma pagos, crédito, tesorería, administración de flujo de caja (cash management), adquirencia, emisión de vales y operaciones transfronterizas. El objetivo consiste en simplificar procesos que normalmente funcionan por separado.

La apuesta también parte de una idea distinta. Su concepto de "libertad diseñada" permite que cada empresa seleccione únicamente los servicios que requiere, sin asumir costos asociados a desarrollos tecnológicos propios o procesos regulatorios adicionales. Esa arquitectura modular responde a una necesidad frecuente entre las pymes: crecer sin incrementar su complejidad operativa.

No resulta casual que Alberto Djemal insista en que la evolución de Klu busca ofrecer mayor libertad, eficiencia y capacidad de crecimiento. La transformación digital cobra sentido cuando elimina obstáculos cotidianos para quienes generan empleo y sostienen buena parte de la actividad económica.

El contexto acompaña esa estrategia. México reúne cerca de 1,000 empresas fintech y ocupa el segundo ecosistema más grande de América Latina. Sin embargo, la competencia ya no depende únicamente de incorporar tecnología. También exige cumplimiento regulatorio, seguridad operativa y confianza.

Después de seis años de operación, el reto para Grupo Klu consiste en ampliar sus servicios transfronterizos, fortalecer la adquirencia y consolidar su infraestructura tecnológica. El crecimiento futuro dependerá de conservar la misma lógica con la que nació: resolver problemas concretos para empresas que durante mucho tiempo encontraron pocas alternativas adaptadas a su tamaño.

Cuando una fintech entiende las necesidades de las pymes, no solo desarrolla un negocio rentable. También contribuye a cerrar una brecha histórica dentro del sistema financiero mexicano.

**" Campo y soberanía

Las asambleas informativas que recorren Zacatecas trasladan al ámbito local algunos de los ejes que impulsa el gobierno de la presidenta Claudia Sheinbaum, entre ellos la soberanía alimentaria y la energética. En ese espacio, el morenista Ulises Mejía Haro coloca al campo en el centro de la discusión al vincular el fortalecimiento de la producción nacional con una menor dependencia del exterior. 

El planteamiento adquiere una dimensión particular en un estado donde la actividad agropecuaria ocupa un lugar central y el desarrollo económico continúa entre los principales desafíos. 

La conversación incorpora asuntos que durante años han formado parte de la agenda del sector rural, como la tecnificación, infraestructura, acceso al agua, financiamiento, semillas mejoradas y la industrialización de las cosechas para generar mayor valor agregado. Que las asambleas continúen en otros municipios anticipa que estos temas permanecerán en la agenda política estatal.

*** Tecnología para la salud

TOME NOTA *** Renovar hospitales no consiste únicamente en construir nuevos espacios, sino en dotarlos de tecnología y personal suficiente para responder a la demanda. Bajo esa lógica, la inversión de 20 mil millones de pesos anunciada por la presidenta Claudia Sheinbaum para renovar el equipamiento del IMSS, ISSSTE e IMSS Bienestar representa un avance hacia la modernización del sistema público de salud. 

El programa contempla equipo de alta especialidad, nuevos quirófanos, camas hospitalarias y un Centro de Imagen para ampliar la capacidad diagnóstica. 

En el IMSS, bajo la dirección de Zoé Robledo, la incorporación de 17 resonadores magnéticos permitirá aumentar la capacidad de atención de 80 a 150 estudios por semana y entregar resultados en15 minutos, un cambio que refleja el impacto de la inversión en la eficiencia de los servicios. 

A ello se suman la contratación de especialistas, más de 4 mil millones de pesos para incorporar 174 equipos de alta especialidad en el IMSS Bienestar, de Alejandro Svarch, así como la renovación de infraestructura en el ISSSTE. Su éxito dependerá de su implementación.