Visión Financiera

De Orlegi a PRODI: el nuevo capítulo rojinegro

Grupo PRODI no llega a aprender sobre la marcha. Con más de una década operando activos deportivos, ha construido un portafolio que combina gestión, comercialización y desarrollo de talento, con casos visibles como los Pericos de Puebla en la Liga Mexicana de Beisbol y su involucramiento en la Gira Profesional Mexicana de Golf.

Ese recorrido le ha permitido afinar un modelo propio que ahora busca escalar en el futbol, donde el margen de error es menor y la exposición, mucho mayor.

Bajo esa lógica, la adquisición del Atlas FC no es una apuesta aislada, sino la siguiente pieza en una estrategia más amplia. El club tapatío representa tradición, identidad y una base de aficionados exigente, pero también una plataforma con potencial de crecimiento.

La experiencia reciente del equipo —incluido el bicampeonato que rompió más de 70 años de sequía— elevó el estándar interno y dejó claro que, con estructura y disciplina, es posible competir al más alto nivel en la Liga MX.

El visto bueno ya llegó desde la Federación Mexicana de Futbol, encabezada por Mikel Arriola, lo que en los hechos valida el perfil del comprador. Ahora la operación queda en manos de la Comisión Nacional Antimonopolio, presidida por Andrea Marván Saltiel, donde se espera un análisis técnico más que político.

En paralelo, el gobierno de Jalisco, liderado por Pablo Lemus Navarro, ha acompañado el proceso con una postura favorable al fortalecimiento del ecosistema deportivo en la entidad.

Del lado saliente, Grupo Orlegi optó por una narrativa de continuidad. Más que un cierre de ciclo, planteó la operación como una transición alineada en visión, con el objetivo de preservar la estabilidad institucional del Atlas y dar seguimiento a un proyecto de largo plazo. No es poca cosa.

Durante su gestión, Orlegi no sólo devolvió protagonismo deportivo al club, sino que también consolidó procesos internos, infraestructura —como la Academia AGA— y un modelo operativo que hoy sirve como base para la siguiente etapa.

En este nuevo capítulo, la ejecución será determinante. El área deportiva de PRODI, encabezada por Gerardo Casanova Morales, tendrá la tarea de traducir el expertise corporativo en resultados sostenibles dentro de la cancha.

Porque si algo deja claro esta operación es que no basta con llegar con experiencia: en una plaza como Guadalajara, la exigencia no se negocia y el tiempo para demostrarlo suele ser corto.

• Reciclaje abre sus puertas

TOME NOTA * La reducción de desechos y el uso eficiente de recursos se han vuelto prioritarios, aquí el uso de materiales reciclados reduce hasta en 75% el consumo de energía, frente a la producción de plástico virgen.

Por cierto, cobra relevancia la segunda edición de Recycling in Action, impulsada por la Association of Plastic Recyclers (APR), que preside Steve Alexander, y que arrancará en mayo para combatir el desconocimiento sobre lo que ocurre después de depositar residuos en un contenedor de reciclaje.

La iniciativa lanzada en 2025 abrió 36 plantas en 20 estados de Estados Unidos y recibió a más de 150 grupos de visitantes.

En este año no se descarta ampliar los recorridos incluido México, al ser sede de PetStar la mayor planta de reciclaje de PET grado alimenticio del mundo, ubicada en Toluca, Estado de México y dirigida por Jaime Cámara.

En estos recorridos los asistentes podrán observar el funcionamiento de bandas transportadoras, brazos robóticos y sensores ópticos que clasifican millones de toneladas de materiales cada año, y evitar que terminen en vertederos.